Incarner l’exemplarité, valeur fondamentales de l’Annuaire QVT, peut parfois être complexe. Prendre conscience de ses limites c’est mettre en place les actions appropriées favorisant l’amélioration continue de la QVT en entreprise.

Ne pas être exemplaire, mais presque !

L’exemplarité, voici bien l’une des 5 valeurs racines de l’Annuaire QVT ! Tels la confiance, le constructivisme, le dynamisme et l’attention à l’impact des actions posées pour favoriser une amélioration continue de la QVT dans le monde du travail, ces valeurs ne sont pas que des mots et de jolis effets rhétoriques. Ces valeurs, nous les incarnons chaque jour avec conviction, détermination. Inspirés et guidés par notre mantra, véritable fil d’Ariane : « la QVT pour de vrai c’est commencer par l’incarner ». Oui, les professionnels de la QVT s’engagent, lorsqu’ils rejoignent notre réseau, à incarner comme nous même le faisons, cette valeur fondamentale qui nourrit avec sens les actions, et l’ensemble des démarches menées en cohérence, avec et pour les organisations épaulées.

Mais l’exemplarité ne peut être linéaire, absolue, constante ! Il est parfois complexe d’être totalement alignés à tous les aspects de la QVT, en incarnant corps et âme cette valeur pour autant phare et centrale, dans chacun de ses prismes.

Car l’exemplarité c’est aussi l’honnêteté, la sincérité, et si nous œuvrons chaque jour pour l’humain, les acteurs de la QVT sont également ne l’oublions pas des êtres humains et non des machines. Des êtres humains qui ont une conscience aiguë de leur engagement, de leurs responsabilités, mais qui peuvent aussi parfois faire des pas de côté, douter, ralentir, subir des facteurs externes non maîtrisables.

Ne pas être exemplaire, mais presque ! … L’Annuaire QVT vous partage sa vision humaniste et sincère de sa démarche constante pour l’amélioration de la qualité de vie au travail.

Même les écolos prennent l’avion !

Tendre vers une amélioration continue

Accepter que les limites et la vulnérabilité entrent parfois dans la danse, tout en gardant une attention soutenue à l’amélioration continue, c’est ça être exemplaire.

Reconnaître que les doutes font aussi partie du chemin et qu’ils favorisent la croissance et cette capacité à changer son angle d’observation, pour regarder la situation autrement. Accepter que les questionnements contribuent à une remise en question aidante, qui ne tourne pas le dos aux convictions et valeurs incarnées, mais qui optimise une démarche vers toujours plus d’alignement… C’est aussi ça l’exemplarité dans le monde du travail.

Miguel Ruiz célèbre auteur qu’on ne présente plus, nous offrait dans son best-seller « Les 4 accords Toltèques » cette respiration salvatrice « Faites du mieux que vous pouvez » ! Une vision, pour ne pas dire une philosophie qui peut s’appliquer avec sens dans le monde du travail, et dans une volonté soutenue à l’amélioration de la qualité de vie dans l’écosystème professionnel.

Vous êtes écolos et vous prenez l’avion de temps en temps et alors, cela remet-il en perspective toutes les actions et les engagements que vous déployez chaque jour pour contribuer à préserver les ressources naturelles, à protéger autant que faire se peut les écosystèmes ?

Dans le monde du travail, l’équation est la même ! Nous constatons qu’encore beaucoup de RH, de responsables de la QVT et même parfois des consultants externes en qualité de vie au travail, n’appliquent pas complètement (pour eux-mêmes) les principes de la charge mentale, des conditions de travail saines, du management bienveillant, … Ils ne s’en rendent pas compte et peuvent parfois tendre vers une perte de sens, un oubli de soi et de temps en temps, ne plus incarner ces valeurs prônées.

Mais pour appliquer la bienveillance envers les autres, il convient de commencer par l’appliquer à soi-même. Avoir conscience qu’incarner des valeurs d’exemplarité, c’est aussi savoir reconnaître ses limites, ses pas de côtés. Et ce, pour agir en conséquence et mettre en place les actions appropriées afin de réajuster, d’améliorer, d’optimiser.

Une clarté nécessaire pour garder en ligne de mire ses essentiels et ne pas être exemplaire, mais presque !

L’indulgence pour incarner toujours plus ses valeurs

Au sein d’une organisation, avoir une vision claire, des valeurs socles et s’appliquer à les incarner chaque jour en déployant des stratégies d’actions en adéquation, est sans aucun conteste la ligne directrice de l’exemplarité.

Mais attention à ne pas basculer dans l’intransigeance envers soi-même ! Pour tenir dans la durée, tels des marathoniens aguerris, il est crucial d’accepter que les points de côtés et l’essoufflement fassent partie de la course. Cadencer sa respiration pour atteindre un nouveau souffle, savoir demander un peu d’aide en se tournant vers des ressources externes permettent de s’hydrater, de recharger les batteries quelques instants, pour mieux rebondir et améliorer pas à pas sa démarche… C’est aussi ça montrer l’exemple et tendre de façon continue vers la réussite des objectifs visés.

L’intransigeance peut en effet bloquer davantage qu’elle n’inspire et finalement ne pas être efficace dans la durée. La première des étapes pour incarner en sincérité la valeur de l’exemplarité c’est sans aucun doute de poser de belles intentions, puis de déployer de belles actions en résonance, tout en ayant conscience que le mieux est l’ennemi du bien. Et que parfois il est nécessaire d’emprunter des sentiers de traverses pour arriver à son but, sans pour autant perdre de vue en route le chemin de ses valeurs.

Retour sur les valeurs et la vision au cœur de la QVT

Notre vision de la QVT vous la connaissez, elle nous guide et nous montre le cap pour œuvrer ensemble à l’amélioration de la santé et de la qualité de vie au travail.

L’exemplarité, vous l’avez saisi, bien loin d’être vide de sens, est une valeur que nous incarnons avec détermination, mais aussi avec indulgence et en conscience. Pour conclure, nous vous proposons de nous arrêter un instant sur les notions même de valeurs et de vision, pour mieux comprendre comment les incarner pour contribuer à booster la QVT en dans le monde du travail.

La vision, le phare éclairant qui montre le cap

Une vision claire pointe l’avenir idéal d’une organisation. Elle entraîne l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes d’une entreprise. Outre le fait qu’elle soit fédératrice, elle est porteuse de sens. Pour qu’elle soit efficace et efficiente, il est nécessaire de la situer dans une temporalité (entre 5 et 20 ans). Elle est de fait beaucoup plus longue qu’une stratégie qui s’articule entre 1 à 5 ans, ou même qu’un plan d’actions opérationnel ventilé entre 6 mois à 2 ans en général. Bref vous l’aurez compris, la vision n’est pas la mission d’une organisation. À l’annuaire QVT, notre vision de la qualité de vie au travail est systémique, la QVT est l’axe central et stratégique du développement de la performance globale de l’entreprise. Notre mission quant à elle est multiple, et se résume ainsi : promouvoir avec constance et engagement l’amélioration de la qualité de vie au travail, partout en France. Et ce, en créant des liens utiles, constructifs entre les divers acteurs engagés dans cet immense challenge humaniste et managérial.

 Les valeurs, le cœur en action qui crédibilise l’engagement

Quand un collectif se réfère à des valeurs qui lui sont chères, elles prennent sens et puissance dès lors qu’elles sont portées, mais surtout incarnées, ce qui signifie vécues par l’ensemble des acteurs d’une entreprise, d’un réseau.

Elles sont des critères de référence, le fil d’Ariane d’une singularité, d’un ADN d’entreprise. Elles expriment ce qui est spécifiquement crucial aux yeux de l’organisation qui les prône. Véritable cadre de référence interne, elles véhiculent en externe bien plus que des convictions, des fondamentaux.

Chacun de nous agit en résonance avec son propre système de valeurs. Ainsi, un chef d’entreprise prônant les valeurs de l’engagement, l’efficacité, la cohésion, celles-ci viendront naturellement influencer ses méthodes de management. Et par écho éthique, il attend de ses collaborateurs des comportements alignés avec elles.

Pour l’Annuaire QVT la valeur de l’exemplarité est au cœur de nos pensées, de nos actions, de nos ambitions d’une amélioration continue de la qualité de vie au travail. Et comme tous les acteurs de la QVT, membres de notre réseau, nous sommes attentifs à les incarner au cœur de nos accompagnements. Mais une fois encore, cette valeur s’accompagne immanquablement d’une sincérité et d’une attention à la bienveillance, pour avancer ensemble vers une amélioration constante exsangue d’essoufflement de la qualité de vie au travail…

Oui, ne pas être exemplaire, mais presque ! La voie vers une QVT plus humaniste et durable.